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PDCA循环管理心得

学习并运用好PDCA循环管理原则，有利于我司提高工作效率，加速车间班组工作任务的推进，使我们更好的完成公司下达的各项工作任务指标。当然对于一个企业来说以质量求生存以管理谋发展是相辅相成的，也是至关重要的。我们如何能更好的把两者结合在一起，只有以管理为核心的企业经营管理体制，才能提高经营与管理的灵活性，增强竞争力，才能够提高产能，才能使我们的产品质量更好。

 1. 明确目标 

  增强质量意识，加强人才的培养。对于质量的控制我们不但要从意识上提高对质量的重视，而且还要通过培训和学习来增强操作人员的质量意识。从根本意识形态上改变他们对质量意识的认识，这是质量控制的根本。 真正做到质量管理体系的建立健全，充分发挥管理的作用。更好的使我们的产品达到客户所要求的质量目标，要注重专门的技术工艺培训。只有根据具体和实际的情况举行专门的技术工艺培训，才能使从事专业的相关人员及时的了解和掌握技术工艺标准，以便在施工和验收时依据严格的技术工艺标准来进行。

2. 保证目标实现的措施

 每完成一个阶段的工序任务后都要把这一阶段工序存在的问题跟隐患及时反馈解决及记录，决不能遗留到下一阶段。这是质量控制的方式。我们要以班组为单位制定相应的质量措施，要做到防范于未然，首先我们每一工序要做技术交底，做到有理可依，有句可查，其次就是要严格执行技术工艺程序，并且要求质量检验人员和管理人员严格按质量标准检查验收，每道工序进行完后首先进行自检，然后进行互检，质检员还要进行抽检。 同时还要要求操作人员必须做好原始记录，从而保证制作质量目标的落实。要明确规定每项工作都要经检验合格后，由制造班组长和检检验员签字后才能进入下一工序。同时要重视质检的各项记录，以便能更好的控制质量和在出现质量事故时能够更快的找出原因、分析原因、解决原因 。

3. 考核

 考核结果与人员的任用和奖罚挂钩，要定期对操作人员和技术人员进行考核。不仅考核其专业技能是否达到标准，同时也要考核其对质量标准的掌握情况。对考核不合格的人员要进行有针对性的培训，对于无法提高其技能的操作人员要将其调离工作岗位。

 4.结语

 所以PDCA管理是为某个项目取得成功，所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。其目标是实现所要求的质量，所规定的时间，达到安全文明生产、满足环保要求，满足客户要求，推进可持续发展。显然只有更好、更有效的的运用适应公司发展的管理方法使目标管理和系统的更加有效精进的运行，是更有助于深化公司班组管理。

                                                                                                                             质检部：王庆