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    实施标准化管理的目的和意义

    6月22日由上海市质量技术监督局委托的标准化工作验收专家对我司的企业标准体系建设工作进行了验收。在公司领导及相关部门的大力支持和配合下,顺利地完成了验收。

    专家组根据考核验收要求一致认为,试点项目已经按计划完成了各项创建任务,专家经过独立打分给予我司基本分383分(总分400分),特色加分78分(总分100分),总分461分,达到了AAAA级要求,一致同意通过验收。也是迄今为止我区承建该项目的首张4A级证书。

    通过这次的专家验收工作和提出的整改项目要求,我们会更加关注企业标准化建设过程,进一步落实强化企业标准化工作。如标准化作业、标准化管理等。

    为了让广大员工进一步理解标准化的概念,重新温故而知新,积极自觉地贯穿于自己的工作中,借此机会将有关标准化建设的知识再次介绍学习:

    标准化的对象是什么?

    在国民经济的各个领域和企业生产的各个环节中,凡具有多次重复使用和需要制定标准的具体产品,以及各种定额、规划、要求、方法、概念等,都可称为标准化对象。
    标准化对象一般可分为两大类:一类是标准化的具体对象,即需要制定标准的具体事物;另一类是标准化总体对象,即各种具体对象的总和所构成的整体,通过它可以研究各种具体对象的共同属性、本质和普遍规律。

    标准化的实质和目的是什么?

    “通过制定、发布和实施标准,达到统一”是标准化的实质。“获得最佳秩序和社会效益”则是标准化的目的。

    发挥出标准的最佳系统效应,产生理想的效果;通过实施标准使标准化对象的有序化程度提高,发挥出最好的功能。

    标准化的基本原理是什么?

    标准化的基本原理通常是指统一原理、简化原理、协调原理和最优化原理。

    标准化的主要作用是什么?

    ①标准化为科学管理奠定了基础。

    ②促进经济全面发展,提高经济效益。

    ③标准化是科研、生产、使用三者之间的桥梁。

    ④标准化为组织现代化生产创造了前提条件。

    ⑤促进对自然资源的合理利用。

    ⑥合理发展产品品种。

    ⑦保证产品质量,维护消费者利益。
    ⑧在社会生产组成部分之间进行协调。

    ⑨消除贸易障碍。

    ⑩保障身体健康和生命安全。

    标准化的工作任务是什么?

    标准化工作的任务是:

    制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。

    什么是标准有效期?

    自标准实施之日起,至标准复审重新确认、修订或废止的时间,称为标准的有效期;又称标龄。由于各国情况不同,标准有效期也不同。以ISO标准每5年复审一次,平均标龄为4.92年。我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施5年内要进行复审,即国家标准有效期一般为5年。

    我国标准分为几级?

    按照标准的适用范围,《中华人民共和国标准化法》将我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准、企业标准四级。

    我国的强制性标准和推荐性标准是如何划分的,哪些标准属于强制性标准?

    具有法律属性,在一定范围内通过法律、行政法规等手段强制执行的标准是强制性标准;其他标准是推荐性标准。
         
    根据《国家标准管理办法》和《行业标准管理办法》,下列标准属于强制性标准:
    ① 药品、食品卫生、兽药、农药和劳动卫生标准;
    ② 产品生产、贮运和使用中安全及劳动安全标准;
    ③ 工程建设的质量、安全、卫生等标准;
    ④ 环境保护和环境质量方面的标准;
    ⑤ 有关国计民生方面的重要产品标准等。

    企业标准化工作的基本任务是什么?

    企业标准化工作的基本任务:

    1、贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、方针政策;

    2、建立和实施企业标准体系;

    3、实施国家标准、行业标准和地方标准;

    4、制定、实施企业标准;

    5、对标准的实施进行监督检查;

    6、采用国际标准和国外先进标准;

    7、参加国内、国际有关标准化活动。

    标准化活动过程原理:

    1)标准化活动是一个典型的过程。任何利用资源并通过管理,将输入转化为输出的活动,均可视为过程。标准化活动包括标准的制修订、实施、和对标准实行监督是标准化过程。一切标准化工作都是通过标准化过程完成的。
      
    2)将标准化活动和相关资源作为过程进行管理,可以高效地得到标准化结果。
      
    3)要对建立和实施企业标准体系各有关过程有清晰的认识。(注意接口)

    标准化过程方法:

    1)确定标准化过程的顺序,识别建立和实施企业标准体系的过程,如管理职能、资源提供、标准的制修订等有关过程;
      
    2)明确每个过程的活动;

    3)明确权限:组织活动,要给予职权;
      
    4)提供资源,提供人、财、物资源,支持活动开展;
      
    5)确定过程的运行程序和实施有效控制的办法,并对过程进行监测;

    6)持续改进。

                                                                                                                                   企管部:樊建达

     
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