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企业不学习将被市场淘汰，员工不学习将被企业淘汰

2月10日至13日公司组织产线班组长以上管理人员44人前往浙江宁波健峰企管集团进行为期三天的“精益管理”培训。健峰彭文力老师针对我们公司生产线在生产制造过程中的许多困惑和不足之处专门为我们量身定制了三天的专题课程，借用许多国内外企业精益管理案例并结合我们生产现场实际状况进行讲解分析，借鉴传经，利用道场道具进行实物现场模拟演练，使每一位学员都有身临其境之感，学习时间虽短，但受益匪浅，下面与大家分享以下几点感想：

一、个人行为标准化在工作中的价值体现

从进入健峰校门，首先是辅教老师讲解在学校期间的一系列纪律、制度、要求及考评细则，尤其是对我们平常工作、生活中的不起眼的细节进行个人行为标准化指导。在学员宿舍，对床被的折放、常用物品的摆放位置及卫生状况都有明确的要求并每天进行评分公示。每个学员从开始的不习惯变成了习惯，从第一天的6分提升到第三天的9分以上。在教室的坐姿、课堂纪律及学习状态都进行严格的规定，提高了学员对学习的责任感，这种对个人行为标准化培训也体现了我们公司一直倡导的“像军队”的要求是一致的。

二、精益的价值含义

通过这次学习让我们知道精益的含义就是投入最小的资源换取最大的收益，不花代价或少花代价的改善才是最实际最实在的改善，而且所有的改善必须以作业者为重心，通过道场模拟演练，让我们清楚的看到实际对提升绩效的重要性，让我们知道作业时间的三大类型：有效作业时间、辅助作业时间、无效作业时间。无效作业时间是浪费、辅助作业时间可精进，有效作业时间必须持续完善，而且在演练过程中的每一个动作都是以秒来计算。装配一件散热器的时间由开始的174秒，不断精进至123秒。所以我们懂得了挖掘生产潜力的最大资源是时间，联想到前几天一段微信说美国汽车行业特拉斯老板发给员工的电子邮件中提到该企业生产率一年提高产能100%的现状，让产线升级从上年平均1000辆/周，提升至现在连续三周突破2000辆/周，而持续精进至6月底有望实现产能6000辆/周。可以想象，时间对于精益生产的作用力，精益生产对于提升产能绩效的作用力是最大的。

三、团队力量的绽放

在这三天的学习中，每一位学员都有一种力量得到绽放，那就是找问题、提建议、相互比拼的干劲，在宿舍生活细节上的评分都是一种鞭策，评分低的拼着要超过评分高的；评分高的拼着拿满分；在道场排练的各班组比评中，学员们都积极主动提出其他班组不足点，找出可以再精进的亮点等等这些都充分说明，学习型团队的力量是无穷的。如果我们这次参加学习的每一位家人把在培训现场的激情带回到工作岗位中来，引导带动其他员工，拿出比拼干劲，弘扬进取精神，相信我们的产品质量及我们的作业效率会有超越式的提升。

四、生产各环节的平衡同步很重要

    随着市场经济的不断发展，市场竞争日益激烈，满足市场与客户需求尤为重要，缩短生产周期，确保产品交期是每一个生产型且也必须努力实现的目标，要由过去大批量生产向以结果为导向的单件流作业过渡，控制库存量、作业效率化，工作上不要解释不能做下去的理由，要想出能做下去的方法，只有在行动中去纠正、去调整、去完善才是铲除心里障碍的最好方法。

这次培训我们班的口号是“改变意识、完善现场”，我们只有在不断学习的过程中才能够改变我们的思想意识，才能够有创新和完善，平安保险马明哲的名言：“去年的马明哲管理不了今年的平安”。唯学习、方永生，让我们时刻怀有初学者的心态，不断地超越自我，不断地吸收新鲜事物，为企业的发展注入活力。

生产部 李娟